Rok 2020 je nezvyčajný rok a niektorí ľudia dokonca hovoria, že je to nový vek, pretože svet vstúpil do nového normálu.Čo znamená nový normál?Podľa Wikipédie, keď sa niečo, čo bolo predtým abnormálne, stalo bežným, nazývame to nové normálne.

Po pandémii COVID-19 sa mení život a pracovný režim ľudí a mení sa aj model rastu ekonomiky.V takejto situácii musíme poznať niektoré aspekty a je potrebné vykonať určité úpravy.

1) Recesia globálnej ekonomiky je nevyhnutná

Či si to chcete priznať alebo nie, svetové ekonomiky sú úzko prepojené.Pokiaľ pandémia na celom svete neskončí, ekonomika sa neobnoví.Medzitým je boj medzi prevenciou proti pandémii a hospodárskou obnovou ako preťahovanie lanom, potrebujeme však obnoviť hospodárstvo a ovládať pandémiu.

2) Upravte rozpoznávanie a žite s výzvami

V súčasnej pandemickej situácii neexistuje 100% istota pre žiadnu predpoveď.Preto musíme zmeniť svoje myšlienky a uznanie, aby sme žili s neistotou.Mali by sme si napríklad zvyknúť na nosenie rúšok na tvár a dodržiavanie sociálneho odstupu na verejných miestach.Čoraz viac ľudí začína nakupovať veci online a riešiť problém online.A výhody nových technológií a digitalizácie sú čoraz výraznejšie.Tvárou v tvár novej situácii, ak nedokážeme predpovedať budúcnosť, musíme zvýšiť našu schopnosť flexibilne sa vyrovnať s problémami.

3) Zamerajte sa na súčasné podnikanie, sledujte dlhodobý rozvoj a nájdite nové možnosti

Keď sa rast spomalí a podnikanie klesá, mnoho spoločností uvažuje viac o prežití ako o raste.Sú ešte nejaké šance podľa nového normálu?Ak môžete ísť hlbšie do svojho súčasného podnikania, zistíte, že stále existujú určité šance, ako napríklad zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti organizácie.

Pri zameraní sa na súčasné podnikanie je potrebné sledovať dlhodobé podnikanie.To znamená, že musíte vyvážiť súčasné podnikanie a budúci vývoj.A môžete získať nejaké nové možnosti pre vaše podnikanie, ak dokážete urobiť nejaké celkové opatrenia z dlhodobého hľadiska.

Keď sa abnormálne stane bežnou vecou, ​​nemôžeme robiť nič iné, len sa prispôsobiť a urobiť to najlepšie, ako vieme v premenlivej situácii.Podľa filozofie riadenia rizík spoločnosti Huawei by podnik mal byť skôr rastlinou ako zvieraťom, pretože rastlina môže dobre rásť za akýchkoľvek okolností, pokiaľ jej korene siahajú hlboko.